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薄利多銷是傳統(tǒng)制造行業(yè)路徑的最大趨勢,可是曾經(jīng)的優(yōu)勢變成了現(xiàn)在的劣勢,在透光石行業(yè)的不斷改革下,透光石行業(yè)新的增長動力從何而來?
市場需求量越來越少

經(jīng)濟新常態(tài)下,市場需求減少,產(chǎn)能過剩成了規(guī)模巨大的“中國制造”的一大硬傷。當曾經(jīng)引以為傲的人口紅利逐漸褪去,傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越發(fā)艱難,透光石行業(yè)發(fā)展亦迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。隨著生活水平的提高,消費需求日益升級,當曾經(jīng)的優(yōu)勢變成劣勢,透光石行業(yè)新的增長動力從何而來?
薄利多銷光環(huán)褪去

當前,以“薄利多銷”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán),曾經(jīng)的優(yōu)勢變成了劣勢,無品牌、雷同性強、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越來越維艱。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下,透光石企業(yè)應轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想,重點加大對人才、技術、知識、信息、品牌等方面的投入,優(yōu)化投資項目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升企業(yè)經(jīng)營效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來提升全要素增長率,培育新的增長點,形成新的增長動力。
透光石行業(yè)轉(zhuǎn)型

另外,透光石行業(yè)要盡最大努力,動員多種社會資源來培育高新技術企業(yè)和知名品牌企業(yè),以實現(xiàn)透光石行業(yè)的突圍、轉(zhuǎn)型與升級;同時,要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)智能制造、搶占國際市場競爭制高點,促進透光石行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,為中小透光石企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級開辟“新藍海”。
社會資源

最后,推動透光石企業(yè)向生產(chǎn)制造與服務貿(mào)易融合發(fā)展轉(zhuǎn)變,加快國際產(chǎn)能合作;推崇透光石制造服務新理念,將制造與服務緊密聯(lián)系在一起,這是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的新趨向。而推崇制造服務業(yè),就是要采取輕資產(chǎn)模式向“微笑曲線”兩端發(fā)展,一邊是研發(fā),一邊是銷售的品牌營銷,研發(fā)應整合國際先進資源,銷售同樣也需要整合社會資源,如此才能夠集中精力把客戶體驗做到極致。
有人曾經(jīng)打過一個比喻,說是過橋的時候,橋上有欄桿,雖然你不會去扶,但若沒有欄桿,你會害怕不敢過橋,品牌就是這個欄桿——以此說明品牌對于消費者的重要性。消費者平時選購商品,常常會綜合品牌、售后服務等來決定是否購買,但是,很多透光石品牌,卻缺乏對客戶負責的誠意。
 對員工不負責
 有些企業(yè),寄希望于“砸錢砸出一個品牌”,不對營銷費用進行合理控制,個別企業(yè)甚至存在“砸一把看看,行就行,不行就不行了”的現(xiàn)象。砸的錢從哪里來?有些也許就是克扣了員工的工資。近年來,透光石行業(yè)接二連三出現(xiàn)企業(yè)與員工的矛盾公開化的事件,最普遍的原因就是欠薪。欠薪時長從3個月到半年不等,包含了企業(yè)的各種崗位。如果一個企業(yè)連最基本的員工工資都無法發(fā)出,企業(yè)經(jīng)營者此時應該思考如何給自己設定一個經(jīng)營期限,不要擴大虧損面。如果這個時候把“做品牌”當成救命稻草,可能會倒得更慘。
 所以說,透光石企業(yè)如果做品牌,請先摒棄欺客的念頭。如今,80后和90后早已習慣了其他品牌商家提供的快速退換貨的服務,透光石行業(yè)還要固步自封嗎?
 所以,人造透光石板背景墻要持續(xù)發(fā)展,須提高行業(yè)人員的技術水平和科研創(chuàng)新能力。山東透光石生產(chǎn)廠家針對以上需求不斷發(fā)展創(chuàng)新讓透光石行業(yè)更上一層樓!